• Introductie
  • Twitter
  • Contentkanon Onderzoek
  • Over Jan Taco
  • Opdrachtgevers
  • Contact
> Publicist > Innovatiecoach
DBW weblog LinkedIn RSS
  • Laatste 5 berichten

    • Livestreaming-functie nu beschikbaar. Stemoscoop 11 januari 2021
    • Hemoclear als gamechanger. Ik denk het! 1 januari 2021
    • Twee Hitler zegels op de sluiting van de enveloppe. Een symbolische betekenis 28 december 2020
    • Zeeleeuwen zijn echt niet bezig met waarheidsvinding 24 november 2020
    • Wat ging hier uiteindelijk niet goed. Maar resultaten opmerkelijk! 16 november 2020
  • Tweets

    • @DutchBW 13 minuten

      Jan Taco te Gussinklo @Windesheiminfo @ProMemoW @DutchBW twitter.com/DutchBW/status…

    • @DutchBW 18 minuten

      Jan Taco te Gussinklo Just beginning #conferentie Doen en Meten Windesheim #Proms Albertine de Haan lnkd.in/gTnyJ9p

    • @DutchBW 5 uren

      Jan Taco te Gussinklo Aan de vergetelheid onttrokken: Paul de Kruif disq.us/t/3ruv6of

  • Contactgegevens

    Koningin Wilhelminastraat 18A
    8019 AM Zwolle
    Tel: +31 (0)6 43 78 29 53
    Twitter: @DutchBW dutchbuttonworks@gmail.com
    www.dutchbuttonworks.com

Serieus Vliegtuigspel

1 mei 2012 om 19:48 uur door Jan Taco te Gussinklo

Pieter Heersink

Verbeteren, veranderen en vernieuwen

Geen standaardaanpak

Kern waar het Pieter om gaat : met behulp van LEAN aanpak een organisatie weer gezond en toekomstbestendig maken. Organisatie en medewerker hun kracht laten (her)vinden. De unieke kracht verder benutten en uitbouwen (voorop gaan lopen in de markt). Dit alles met aandacht voor het individu en de focus op de lange termijn, aldus Pieter Heersink. Via een spelelement kan hij dat medewerkers duidelijk maken.

Teams KLM en Swissair

Na een inleiding en instructie wordt een groep van tien medewerkers in 2 teams opgedeeld. Elk team krijgt de opdracht batches van steeds 4 vliegtuigjes te maken. De noodzakelijke handelingen bestaan uit het tekenen, uitknippen, logo plakken, vouwen, transporteren en testen.  Dat alles binnen een tijdschema. De eindscore berust op de productie per team van het aantal vliegtuigjes dat een geslaagde testvlucht voltooit. Echter in geld omgerekend verschijnen er verliesposten vanwege half afgemaakte vliegtuigen. Daarmee wordt het plots een echte businesscase!!! De opdrachtgever kan ook nog een waardeoordeel uitspreken (bijvoorbeeld houding en gedrag van team). Pieter Heersink houdt scherp toezicht (zie foto):

Doelmatigheid

Door te doen waar je goed in bent en samen te werken zie je de productie van modelvliegtuigjes omhoog gaan. Het Swissair team (waarvan uw auteur deel uit maakt) komt met een productie van meer dan 40 vliegtuigjes in 15 minuten. Heel leerzaam, omdat je ziet dat alleen onderlinge afstemming leidt tot vlotte doorstroming en nauwelijks tekort of overmaat aan ‘tussenprodukten’. En zo blijken er nog wel meer  lessen te leren in een kort tijdsbestek. Mogen we reclame maken, Pieter? Dat doe ik graag!!

Tags: achmea, iGLOWMEDIA, Kaizen, Lean, Verbeteren, Vliegtuigspel
Geplaatst in Cursus, Geneeskunde | plaats reactie »

website realisatie: Hamaka
  • sitemap
  • disclaimer
  • algemene voorwaarden