24 maart 2014 om 10:32 uur door Jan Taco te Gussinklo
Breathing Pillow
WKZ omarmt NOES
Van idee tot markt
Noes is een Snoes. Althans voor kinderen. Een fantasienaam blijkt het toch ook niet helemaal (Noes= schuin/scheef). NOES stelt je gerust. Verkennend onderzoek in 2010 in het Wilhelmina kinderziekenhuis (WKZ) in Utrecht heeft dat aannemelijk gemaakt. Kinderen die geregeld een onprettige procedure (bloedafname, injectie) ondergaan kunnen NOES tegen zich aandrukken. NOES leidt ze af het kind ademt mee in dezelfde (instelbare) ademfrequentie van NOES. Het onderzoek staat onder leiding van Karianne Lindenhovius (Pontes Medical, de innovatiepoot van UMC Utrecht). NOES is tot stand gekomen met inbreng van kinderen van diverse leeftijdsgroepen. Anthropometrische data zijn toegepast. Een robot is het toch niet. Microcare wordt ingezet om anti-microbiële overdracht (hygiene!) tegen te gaan. Een probleem is het genereren van de ademhalingsbeweging van NOES . Daadwerkelijk is daarvoor in de Pilotfase een fors (afgekeurd) beademingstoestel (PLV-100) gebruikt. Kan dat ook anders met het mechaniek?
Projectweek 2014
Hogeschool Windesheim
Tijdens de Bedrijfsprojectweek van de school of engineering and design 2014 (3-7 maart) aan de Hogeschool Windesheim (Zwolle) hebben twee teams zich daarover gebogen. Hoe kan een mechanisme binnen NOES worden ontworpen zodat een ademhalingsbeweging en het bijbehorende geluid wordt geproduceerd. Dat scheelt ruimte! De twee teams hebben voortreffelijk werk geleverd. Ze presenteren dat op de laatste dag van de projectweek. Zie een kort stukje film. Karianne Lindenhovius toont zich aangenaam verrast. Bij Pontes Medical zullen de ontwerpen met bijbehorende documentatie worden bestudeerd. De volgende stap zal het ontwerpen zijn van een prototype en het inschakelen van een producent.
Karianne Lindenhovius in de schijnwerpers
In de zijlijn is zeker interessant om te vermelden dat Karianne Lindenhovius juist in deze fase gekozen is tot ingenieur van het jaar 2014. Het zal zeker helpen om het project vleugels te geven.
Het haperen van de microfoon wordt door inleiders aangegrepen om een statement te maken. ‘Al heb je alles goed voorbereid en gecheckt, dan nog kan er wat misgaan’, aldus Herman Bol (Lid van Raad van Bestuur, UMC Utrecht). Dus ook bij de medische technologie in een ziekenhuis moet je daar bedacht op zijn. Maar dan gaat het ineens om leven of dood. Waar spreken we vandaag over? Enerzijds de bekwaamheid van personeel en anderzijds een inherent veilige user interface, zeg maar de medische techniek.
Aandoenlijk
Het is haast aandoenlijk om te zien hoe ieder zijn verantwoording neemt. Anesthesioloog Prof. Cor Kalkman schroomt niet om tot in detail een uitglijder te bespreken. Hugo Hurts (Ministerie) wijst op het belang van de menselijke factor, die consequent dient te worden betrokken bij ontwerp en testfase. ‘Licence to care’ betekent volgens Hurts het niet-vrijblijvend inwerken (nieuwe medewerkers) en nascholing (certificatie) bij gebruik van medische apparatuur. Richard Goossen (TU Delft) weet als dagvoorzitter elke voordracht puntig samen te vatten. Het publiek (rond de 250 bezoekers uit het hele land, veelal uit ziekenhuizen) zit op het puntje van de collegebank.
Ja of nee?
Paneldiscussie ‘Onbekwaam = Onbevoegd?’
Na de pauze volgt een tweetal paneldiscussies. Dit is niet de plaats om diepgaand daar op in te gaan (uitnodigingen voor een opdracht zijn welkom). Na een inleiding door respectievelijk Ron Mourmans (Maastricht UMC+) en Jan Maarten Schraagen (TNO) debatteren een aantal stakeholders (maar ook een vertegenwoordiger vanuit de luchtvaart) over genoemde thema’s. Daarbij worden prikkelende stellingen niet geschuwd en roert ook het publiek zich nadrukkelijk. Hoe zorg je nu voor voldoende bekwaamheid (inzet eLearning)? Welke eisen mag je (moet je!) stellen aan medische apparatuur? Als uitsmijter mogen de aanwezigen door het op- of afzetten van een groen disposable mutsje hun stem uitbrengen bij een kennisquiz.
Geslaagd
Mijn conclusie is dat de opzet van dit symposium geslaagd is. De initiatiefnemers (waaronder met name Pontes Medical) verdienen een pluim. Stakeholders die samen daadwerkelijk plannen maken rond medische apparatuur!! Wat mij betreft mag dit een jaarlijkse traditie worden. Ook de patient, die steeds meer geacht wordt zelfs de regie te nemen (ziekenhuis verplaatste zorg) en daarbij met apparatuur te maken krijgt, kan een rol worden toebedacht bij een toekomstige opzet. Overigens zou niet alleen de NVKK (Nederlandse Vereniging voor Klinische Fysica) een dergelijk symposium moeten accrediteren, maar ook een NVA (Anesthesiologie)
22 juni 2012 om 9:24 uur door Jan Taco te Gussinklo
UMC Utrecht
Innovatie
Bepalen kans op longziekten
Het UMC Utrecht heeft samen met het bedrijfsleven een apparaatje ontwikkeld dat in een paar ademteugen bij zuigelingen en jonge kinderen de kans op longziekten bepaalt: de Whistler. CCM Beheer heeft de exploitatierechten verkregen en gaat het apparaat op de markt brengen. Het Whistler samenwerkingsverband, bestaande uit het Universitair Medisch Centrum Utrecht (UMC Utrecht), WeLL Design en Centre for Concepts in Mechatronics (CCM) heeft een overeenkomst gesloten met CCM Beheer. CCM Beheer verkrijgt de exploitatierechten van de Whistler, om de Whistler te vermarkten. Het apparaatje komt deze zomer op de markt, voorzien van CE keurmerk.
Karianne Lindehovius Projectleider
Doelgroepen
Voor het meten van de longfunctie van baby’s, kleine kinderen en volwassenen die niet meer in staat zijn om met kracht in- en uit- te blazen is de gewone longfunctiemeting niet toepasbaar. Toch wil men ook bij deze groep in een zo vroeg mogelijk stadium de longfunctie meten. Vooral baby’s en kinderen hebben in hun jonge jaren regelmatig luchtwegklachten. De Whistler is een nieuw meetinstrument waarmee de longfunctie van deze groep nu wel gemeten kan worden. De Whistler biedt meetmethoden die te gebruiken zijn bij een rustige ademhaling, als ook de klassieke spirometrie meetmethode. De Whistler heeft dan ook een meetbereik voor personen van 0 tot 100 jaar en dat is voor gebruik in de huisartsenpraktijk heel handig. Het is een handheld instrument dat zowel gebruikersvriendelijk als kindvriendelijk is. Kalibratie van het instrument vindt eenmalig plaats in de fabriek, waardoor het niet nodig is voor de gebruiker om zelf te kalibreren.
Onderzoek
Prof. Dr. C.K. van der Ent, kinderarts van het Wilhelmina Kinderziekenhuis (onderdeel van het UMC Utrecht), leidt een grootschalig onderzoek naar luchtwegklachten bij kinderen in samenwerking met huisartsen van de Julius Gezondheidscentra in Leidsche Rijn. Met hulp van de gemeten data in dit onderzoek zal het in de toekomst mogelijk zijn om aan de hand van een longfunctiemeting te voorspellen welke kinderen een hoger risico lopen op het krijgen van astma. Daardoor kan er in een vroeg stadium een betere behandeling plaatsvinden. Pontes Medical (Voormalig MTIC) , het medisch-technisch innovatieteam binnen het UMC Utrecht, heeft kinderarts Van der Ent en het cluster Medische Technologie & Klinische Fysica van het UMC Utrecht in contact gebracht met WeLL Design en CCM. Beide mkb-bedrijven hebben hun kennis ingezet voor de ontwikkeling van de Whistler. Ongeveer 10% van de mensen heeft astma en het aantal patiënten met astma en andere long- en luchtwegaandoeningen stijgt ieder jaar.
8 februari 2012 om 7:03 uur door Jan Taco te Gussinklo
Innovatie
40x vermeld
Meer dan een stuurgroep
Het onderzoeksrapport ‘Het EPD voorbij’ van 175 pagina’s is interessant vanuit het oogpunt van innovatie. Het woord innovatie komt maar 40x voor in het rapport. Dan ook nog vrijwel steevast in de combinatie “Stuurgroep ICT & Innovatie”. Dat is wellicht tekenend voor het project, want innovatie gaat maar voor een deel over de techniek (lees hier ICT). Een van de verworvenheden van de afgelopen jaren (vreemd eigenlijk, want hoe logisch!) is dat we weten dat innovatie een gerichte aanpak vraagt. Neem de moeite om nog eens naar de thesis van Rutger van Merkerk uit 2007 te kijken (252x woord innovation). Rutger werkt thans bij Pontes Medical (foto genomen tijdens jaarlijkse Medical Expert Meeting op 2 februari 2012 in het VUMc).
Kees Wiegers (KWIC Healthcare) in gesprek met Rutger van Merkerk (rechts)
Er is in Nederland vijftien jaar gewerkt aan de realisatie van een elektronisch patiëntendossier (EPD). Het onderzoeksrapport ‘Het EPD voorbij?’ evalueert het besluitvormingsproces inzake het EPD en de wijze waarop de verschillende betrokken partijen daaraan hebben bijgedragen. Het rapport doet verslag van een onafhankelijk onderzoek dat is uitgevoerd door een onderzoeksteam van de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB) onder leiding van prof. dr. M.J.W. van Twist.
Het onderzoek laat zien dat de realisatie van de ICT-infrastructuur voor het EPD in projectmatig opzicht redelijk geslaagd te noemen is. Kostenoverschrijdingen die zijn opgetreden tijdens de projectrealisatie zijn verklaarbaar en bovendien relatief beperkt. De grote kwestie rond het EPD is ook niet de technische realisatie maar het besluitvormingsproces over de invoering ervan. De moeilijkheid in het realiseren van het EPD is gelegen in de betrokkenheid van vele partijen met uiteenlopende opvattingen, invalshoeken en belangen, waaronder de Landelijke Huisartsen Vereniging (LHV), de Koninklijke Nederlandsche Maatschappij tot bevordering der Geneeskunst (KNMG) en het College Bescherming Persoonsgegevens (CBP). Uiteindelijk is het de betrokkenen nooit gelukt om onder regie van het ministerie van VWS een eenduidig beeld te ontwikkelen over wat het EPD is, wat het zou moeten doen en wie het zou moeten dienen. Onderling deelden zij bovendien niet één alternatief. In plaats daarvan circuleerden verschillende varianten over wat het EPD had of zou moeten zijn. Er werd zodoende technisch weliswaar een EPD gebouwd, maar de betrokken partijen ondersteunden dat niet. Dit heeft geleid tot openlijke weerstand in het veld en irritatie bij de Eerste Kamer. Met het gevolg dat de Eerste Kamer de overheid opdroeg zich uit dit dossier terug te trekken en de inspanningen rond de realisatie van het EPD te minimaliseren.
Studiereis Estland (EPD)
Paradox?
Toch is het EPD besluitvormingsproces daarmee niet als afgerond of voorbij te beschouwen. Vrijwel direct na aanname van motie X door de Eerste Kamer en de terugtrekkende beweging die de overheid vervolgens heeft gemaakt, is er op allerlei vlakken in het veld beweging ontstaan. Daarbij is gebleken dat, met de bereidwilligheid om tot compromissen te komen, er relatief snel besluitvorming kon plaatsvinden over welk EPD er dan wel zou moeten komen. Dat EPD maakt gebruik van de inmiddels onder regie van VWS gerealiseerde technische infrastructuur.
Hierin ligt de belangrijkste les van het EPD besluitvormingsproces besloten. De les van het EPD is niet dat de technische realisatie van de ICT-infrastructuur tekort schoot, maar dat samenwerking in het netwerk van benodigde partijen voor de daadwerkelijke invoering ervan onvoldoende tot stand is gekomen. Dat gebeurde pas toen de VWS de centrale positie in het besluitvormingsproces – die overigens op aanwijzen van de Tweede Kamer en op verzoek van het veld werd ingenomen – weer verloren had. Paradoxaal genoeg was in het EPD besluitvormingsproces de voortgang juist gebaat bij het weer opgeven van die centrale positie. Pas toen pakten partijen daadwerkelijk hun rol weer op.
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met prof. dr. M.J.W. van Twist via twist@nsob.nl.
30 januari 2012 om 16:40 uur door Jan Taco te Gussinklo
Open Innovatie
Allianties
Pontes Medical succesvol
Deze week (2 februari 2012) vindt in Amsterdam (VUMc) een bijeenkomst (Expert Meeting) plaats plaats van Pontes Medical. Wat doet Pontes Medical? De samenwerking tussen de kliniek en het bedrijfsleven krijgt een boost Dat leidt tot mooie producten en diensten. Ik word hier aan herinnerd door het boekje van Alfred Griffioen met de titel ” het Senseo-Effect”. Op pagina 25 staat hier fraai de funnel voor productontwikkeling (Henri Chesbrough, 2003) , die ook het uitgangspunt vormt voor de werkwijze van Pontes Medical. Een idee komt in een procedure (trechter) terecht waarbij slechts een deel de eindstreep haalt.
Expertmeeting 2010
Trechter
Dutch Button Works succesvol? Dat valt te bezien. Er zit nog veel in de trechter. Voor mij is het hoogst interessant om na te gaan op welke wijze ikzelf samenwerk als ZZP-er (oftewel partnerships aanga). Begrijp mij goed: dat is dus naast de journalistieke activiteiten! Marketing Alliantie
* Een marketing alliantie met iGlow Media, waarbij de combinatie van medisch inhoudelijke expertise en live webcasting wordt ontwikkeld en aangeboden.
* Congresverslag op maat, is een vergelijkbare dienst waarbij het vooral gaat om de verslaglegging en rapportage achteraf. Combinatie met Wheelproductions. Product Alliantie
* misschien kan de combinatie met (ondermeer) Evalan zo gezien worden. Het samen opzetten van een eHealth dienst voor mensen met epilepsie, maar ook de uitrol. R&D alliantie
* De toepassing van TiO2 (Environ-X) van Nanoservices op deelgebieden en het opbouwen van bewijslast levert daadwerkelijk meerwaarde (USP)
23 augustus 2011 om 10:24 uur door Jan Taco te Gussinklo
Strain
Apotheek
PharmaHand voor apotheek voorkomt RSI-klachten
Veelvuldig vullen van spuiten en perfusors leidt tot RSI. Daarom ontwikkelde Pontes Medical, een samenwerkingsverband van VUmc, AMC, en UMCU, de PharmaHand. Met dit innovatieve product worden RSI klachten bij medewerkers van de apotheek voorkomen.
Bron: Pontes Medical
Idee
Medewerkers van ziekenhuizen hebben vaak goede ideeën om de zorg te verbeteren. Het gaat dan om praktische verbeteringen waaraan in de dagelijkse praktijk grote behoefte is. Pontes Medical slaat een brug tussen de goede ideeën van zorgverleners en de markt. Zo ontstaan verkoopbare, rendabele en innovatieve Nederlandse producten. Daarbij wordt samengewerkt met lokale en regionale marktpartijen.
VUMc
Het initiatief voor de PharmaHand komt van apotheekmedewerkers van VUmc. Veel medewerkers kampten met RSI-klachten. Oorzaak: het veelvuldig vullen van spuiten. Naar aanleiding hiervan is een apparaat ontwikkeld dat het vullen van perfusors en spuiten vergemakkelijkt. Gebruik van deze PharmaHand leidt tevens tot een efficiëntere werkwijze. Inmiddels verkoopt Medical Dispencing Systems dit apparaat.
Eerder ontwikkelde Pontes Medical de VascuLuminator die ondertussen is uitgegroeid tot een succes. Met dit apparaat kan de ader in de hand van jonge, mollige kinderen snel worden gevonden. Hiermee is veel ‘klein’ leed bij nul- tot zesjarigen te voorkomen. Misprikken is bovendien inefficiënt; het kost de arts/verpleegkundige veel extra tijd om een inmiddels angstig kind een tweede keer te prikken.
Vandaag worden door VUmc en Bos Medical de handtekeningen gezet voor de ontwikkeling van een derde innovatief product. Dit keer gaat het om een eenvoudige oplossing voor een slepend probleem op de OK.
23 maart 2011 om 13:53 uur door Jan Taco te Gussinklo
UMC Utrecht
SensiStep
Grote interesse van Fysiotherapeuten
Onderstaande publicatie verdient een groter publiek. Zeker de adepten van zorginnovatie via eHealh en Telemonitoring dienen hiervan kennis te nemen. Het is een verslag van een brainstormsessie van revalidatieartsen over de inzet van Telemonitoring onder de naam FeetB@ck. Een inlegzooltje dat axiale belasting registreert. De dataverzameling verloopt via Evalan.
Henk Schwietert (Evalan) tijdens voordracht in 2010
Enkele highlights
Per type breuk (fractuur) zou een specifiek belastings- en bewegingsprogramma moeten bestaan…Het is tijd voor (gerichte) fractuurrevalidatie. Juist in vroege fase additionele diagnostiek.Veelzeggend dat in handboek 22 pagina’s over aanpak (tibiaplateau) fractuur, maar slechts een kwart pagina over de nabehandeling handelt
Eerste casuistiek bemoedigend: welke parameters relevant zijn, is onderwerp van onderzoek.Inzet Feetba@ck bij opbouwende belasting (fractuur), maar ook monitoring (chronische pijn).Toepassing continue online interface, maar ook met drempelwaarde instelling (alarm).
Lees verder:
Pagina vergroten door rechts boven aan te klicken.
14 maart 2011 om 15:01 uur door Jan Taco te Gussinklo
“Social media zullen wij niet zelf ontwikkelen als Pontes Medical”
Dit stelt projectleider Rutger van Merkerk, die verbonden is aan het UMC Utrecht. Maar er ligt een nadrukkelijke uitnodiging voor HBO-instellingen om daarin samen te werken met Pontes Medical:
Luister naar een korte toelichting
Interesse gewekt?
Geef dan aan via de reactiepagina hieronder wat je aan te bieden hebt.
10 maart 2011 om 9:59 uur door Jan Taco te Gussinklo
Pontes Medical
Binnen het UMC Utrecht is Rutger van Merkerk een van de medewerkers van Pontes Medical.
Meer weten over Pontes Medical? Klik dan hier.
Ik spreek hem tijdens zijn voorjaarsvakantie 2011. Hij reflecteert over een aantal thema’s. Een mooie gelegenheid hem een vraag voor te leggen.
2 februari 2011 om 7:20 uur door Jan Taco te Gussinklo
Ideale woordvorm?
Er is veel voor te zeggen om het woord ’tata’ taalkundig tot de ideale woordvorm te verklaren. Het telt twee lettergrepen, en elk van die twee lettergrepen heeft een ideale vorm: precies één klinker, voorafgegaan door precies één medeklinker. Dan zijn die klinker en die medeklinker zelf ook nog eens ideaal van vorm. (Oratie Linguistiek Marc van Oostendorp):
Tata (voorheen Corus) als voorbeeld voor anderen (zorgsector)?
Idee Management is HOT. En dat niet alleen omdat Han Bakker onlangs promoveerde op dit thema.
Han Bakker onderzoekt het fenomeen van Idea Management in een drietal type organisaties. Zorgsector, Consultancy en Staal Industrie. In de Industrie blijkt het succesvol, mede door de aanpak. Er is een fonds ingesteld waarmee werknemers werktijd krijgen om een kansrijk idee uit te werken. In totaal blijkt dat jaarlijks 200 (10% totaal) waardevolle ideeën op te leveren,die vooral in het eigen bedrijf worden ingezet. Om dat alles te bevorderen is ook een softwarematig Idee Management systeem toegepast.
Veel organisaties zijn heel actief met Innovaties. Het UMC Utrecht presenteert een aantal gerealiseerde ideeën direct bij de Hoofdingang.Een zestal innovaties wordt fraai gepresenteerd.
Het Innovatiecentrum van het UMC Utrecht. De bezoeker of medewerker kan daar meteen zijn of haar idee “kwijt”.Worden ze vervolgens gemanaged?
Creatiever arbeidsklimaat kan wellicht iets doen aan verzuim
Heden in de Pers: “Verzuimbeleid kan ziekenhuizen 50 miljoen besparen”
