• Introductie
  • Twitter
  • Contentkanon Onderzoek
  • Over Jan Taco
  • Opdrachtgevers
  • Contact
> Publicist > Innovatiecoach
DBW weblog LinkedIn RSS
  • Laatste 5 berichten

    • Livestreaming-functie nu beschikbaar. Stemoscoop 11 januari 2021
    • Hemoclear als gamechanger. Ik denk het! 1 januari 2021
    • Twee Hitler zegels op de sluiting van de enveloppe. Een symbolische betekenis 28 december 2020
    • Zeeleeuwen zijn echt niet bezig met waarheidsvinding 24 november 2020
    • Wat ging hier uiteindelijk niet goed. Maar resultaten opmerkelijk! 16 november 2020
  • Tweets

    • @DutchBW 1 uur

      Jan Taco te Gussinklo tiktok.com/@_navalny_/vid…

    • @DutchBW 2 uren

      Jan Taco te Gussinklo #blockchain @InterregD_NL @Interreg_CIRMAP northsearegion.eu/bling/3-blockc…

    • @DutchBW 11 uren

      Jan Taco te Gussinklo Weer leerzame geanimeerde #meetup #merkletrees @BclDrenthe #BclDrenthe #Crypto #blockchain @DutchBW https://t.co/dvn7hb2Jni

  • Contactgegevens

    Koningin Wilhelminastraat 18A
    8019 AM Zwolle
    Tel: +31 (0)6 43 78 29 53
    Twitter: @DutchBW dutchbuttonworks@gmail.com
    www.dutchbuttonworks.com

Managementsite

22 januari 2013 om 19:55 uur door Jan Taco te Gussinklo

Managementsite

‘We stellen zaken aan de orde!’

Willem Mastenbroek

“We stellen zaken aan de orde”, aldus Willem Mastenbroek senior. Al 15 jaar geleden onderkende Willem Mastenbroek de mogelijkheden van internet voor zijn branche (consultancy). Het was toen technisch nog wel behelpen. Vanaf 2003 neemt Managementsite echter een vlucht. Anno 2013 is het een platform met 15 partnersites en ruim 70.000 unieke abonnees, die 2x per week een nieuwsbrief ontvangen. Wat maakt Managementsite zo bijzonder?

Ontmoeting op kantoor in Amsterdam

Responsive site

Iedere dag wil Managementsite de discussie aangaan met de lezers. Respons geven op vragen en opmerkingen. Het begrip ‘responsive site’ betekent echter meer. Zoveel als ‘meebewegen met de gebruiker’. Of deze nu een tablet of een desktop hanteert, het format past zich moeiteloos aan. Een kwestie van techniek. Waarbij Willem Mastenbroek senior zich al jarenlang gesteund weet door junior. De content wordt dagelijks vernieuwd. Het platform berust op drie pijlers. Publicaties (ervaringen), columns (opinies) en actualiteit (nieuwsfeiten). Er zijn ook allerlei nieuwe ontwikkelingen. Onlangs is een gratis eBook (over persoonlijke effectiviteit) maar liefst twintigduizend maal gedownload. We zullen nog veel van Willem (2x) horen. “We willen kritisch-constructief in discussie gaan. Vooral op het terrein van de zorgsector is er alle aanleiding daartoe. Daar is nog werk te doen”, aldus Willem senior.

Tags: Managementsite, Mastenbroek, Nieuwwsbrief, platform
Geplaatst in Geneeskunde, Social media | plaats reactie »

Van Crisis naar Activiteit

12 augustus 2010 om 10:30 uur door Jan Taco te Gussinklo

Crisis een Kans

Visie van Rob Bergers (52) oprichter-eigenaar van Dutch Health Network (DHN)

Het grootste nationale sociale netwerk op basis van LinkedIn. De crisis is vijftien jaar geleden een herseninfarct van zijn echtgenote, waardoor hij naast zijn drukke baan,  de zorg voor echtgenote en twee heel jonge kinderen op het bordje krijgt.Hij is destijds als controller betrokken bij de zorgsector vanuit Zilveren Kruis Achmea. Van die tijd dateert ook zijn passie voor de zorgsector. De balans tussen geld en kwaliteit, maar vooral ook het welzijn. Dit inzicht vormt de basis voor een stap in 2007 als Rob noodgedwongen (toch ook een crisis) moet uitkijken naar een nieuwe baan. Die heeft hij uiteindelijk wel gevonden, maar hij heeft ook zijn passie en idealisme vorm kunnen geven. Het Dutch Health Network (DHN).

SKYPE interview 11 augustus 2010

Mario

Een lotgenoot Mario van Gool uit de automotive sector constateert tijdens een vakantie dat Rob een echte netwerker is en mailt hem  de tool “LinkedIn“.Pas na verloop van tijd zet Rob zich hieraan.Hij constateert vervolgens dat er van zijn uitgebreide netwerk veel relaties terug te vinden zijn. Toen is het idee geboren van Dutch Health Network, want hij besluit maar eens een gedurfde stelling te poneren ten overstaan van dat gezelschap. De rest is geschiedenis, want met 8500 unieke deelnemers medio 2010 blijkt Rob te spreken over  een groeidiamant. Over DHN valt inhoudelijk heel veel te vertellen, maar dat houdt de lezer tegoed.

De auteur actief op DHN

Support

Een hartverwarmend detail is dat Rob die bewuste Mario in een latere fase ook op weg heeft geholpen, zeg maar als tegenprestatie. Rob heeft steun verleend  bij de oprichting van een platform in de automotive branche<. Met ook heel veel succes!

Tags: achmea, DHN, Dutch Health Network, LinkedIn, platform, Rob Bergers, Social Network
Geplaatst in Geneeskunde, News, Social media | 1 reactie »

Tegenmotief

15 juni 2010 om 6:45 uur door Jan Taco te Gussinklo

Philips

Motiva

Welk Platform

Achter de schermen speelt zich een verwoede discussie af. Waarom geen concretisering in mijn bijdrage van de bezwaren tegen Motiva?  De gedachte is om in een dialoog (web 2.0) -in alle openheid- na te gaan of de argumenten juist zijn of inmiddels ingehaald door de feiten (dus “gedateerd” zijn). Kennelijk nog een brug te ver.

Voortgang

Ik zal dit verzuim goed maken door deze speciale bijdrage hieraan te wijden. Ik spreek in de “tegenwoordige tijd” in de wetenschap dat een aantal zaken inmiddels anders liggen. Welke weet ik overigens niet in detail, behalve dan op het medische terrein. Dat hoor ik graag en dat geldt vast ook voor anderen. Ik laat mij graag corrigeren. Voor een juist begrip en vanuit historisch perspectief probeer ik zo volledig mogelijk te zijn.

November 2008

Professioneel

De bezwaren zijn vanuit strikt medisch standpunt voor wat betreft de inzet van Motiva (Philips) bij Hartfalen: De nu zeer complexe inrichting van de ketenzorg: patient>callcenter>hartfalenverpleegkundige>cardioloog>(huisarts?)>>> . De betrokkenheid van (potentieel) 4 schakels in de keten betekent dat de zorg nooit doelmatig kan zijn (een van de uitdagingen van eHealth) en dat er zelfs risico’s kleven aan teveel overdrachtsmomenten.
De inclusie van patienten van allerlei “zorgzwaarte” (volgens de NYHA classificatie) ondermijnt de studieopzet. 

Gebruiker

Vanuit de patient>: Het gebruik van een huistelevisie voor medische communicatie in de huiskamer betekent mogelijk een privacy probleem, maar ook is  het TV-apparaat onvoldoende toegerust voor het doel. 
De instructie-video’s vergen veel tijdsinvestering.

Verbreding

Vanuit breder perspectief (industrie en aanbieders):
De keuzes worden je via de zorgverzekeraar opgelegd
Proprietor Data Collection ( geen openheid, maar “closed groups only”)
Onvoldoende respect voor internationale positie van EPD regels in Nederland
Geen uitwisselingsprotocol
De voorwaarden van de zorgverzekeraar, die hier enorm veel geld in heeft gestoken (prestige object),  hebben wel erg de inhoud bepaald.

Delay

NB. Misschien nog wel het belangrijkste: Veel innovatieve ondernemers beklagen zich er stilletjes over dat er feitelijk langdurig sprake is (geweest?) van een ongewenste dominantie in ons kleine landje. Daardoor is eHealth hier naar mijn overtuiging minder ver ontwikkeld dan had gekund. We weten uit de literatuur en talloze voorbeelden dat de innovatiekracht bij “start-ups” zit. Voor implementatie en uitrol heb je wel weer krachtige (en kapitaalkrachtige) partijen nodig. In Estland (recent werkbezoek) is het kennelijk een krachtige overheid geweest die de piketpaaltjes heeft uitgezet. Dat kan dus ook.

Tags: empowerment, hartfalen, Healthbuddy, Motiva, Patient, Philips, platform
Geplaatst in eHealth en Domotica, Geneeskunde | 6 reacties »

website realisatie: Hamaka
  • sitemap
  • disclaimer
  • algemene voorwaarden