31 maart 2021 om 10:17 uur door Jan Taco te Gussinklo
Heb Lief
Creative mind
Wie Ronald Westerhuis nog niet kent, zal wel opveren bij het noemen van de naam MH17. Ronald kreeg de eervolle opdracht het roestvrij stalen gedenkmonument te vervaardigen.
https://ronaldawesterhuis.com/portfolio-items/mh17/ Zijn bedrijf RAWspace werd geconfronteerd met COVID19. De gevolgen waren niet mals. Maar Ronald denkt ook in kansen. Daarom maakte hij er een project van.
Project
Tijdens de Corona Crisis is Ronald wereldberoemd geworden vanwege een initiatief met een tekst HEB LIEF. Hij riep op om de boodschap zoveel mogelijk te verspreiden. En leverde daarbij ook de tools. de hulpmiddelen om dat te doen.
Viral
Heb je daar veel respons op gehad, vraag ik Ronald Westerhuis. Het is viral gegaan, We hebben die poster opgehangen en toen eerst locale ondernemers benaderd. Die wilden ook zo’n poster. En dus die hebben we rechtstreeks doorverwezen naar die man die posters maakt. Want die had ook geen werk meer op dat moment in de Corona Crisis. Toen hadden we het idee van wat nou als als mensen zeg maar op hun mobiele telefoon Heb Lief inspreken of filmpje sturen. Vanuit de hele wereld filmpjes gehad van China, Qatar tot Amerika, Canada,Engeland en Italië. Daarmee zijn we echt hartstikke druk mee geweest.
Olietanker
Na 8 weken is de stekker er uit getrokken. Het was een fulltime job. Zelfs de vlaggen hingen aan de Zwolse Peperbus, een hoogtepunt. We hadden op de website ook een pdf die mensen zelf zouden kunnen uitprinten. Dus voer er een olietanker rond met vlaggen, een transportbedrijf die een complete trailer had met Heb Lief erop. Grappig. Veel media aandacht. Televisie gehaald. Zelfs nog een Heb Lief filmpje opgenomen voor Koning Willem-Alexander. De filmpjes te bekijken op de website.
hdr
Crisis
Last van de crisis met je werk? Ja, we hadden 20 tentoonstellingen wereldwijd die geschrapt zijn. De posters konden worden opgeruimd. Want Ik was vorig jaar 20 jaar bezig, een jubileum. We zouden een hele grote overzichtstentoonstelling krijgen. Maar ja, dat is niet doorgegaan. Na twee drie, weken kwam de erkenning bij Ronald: dit kan ik toch niet veranderen. Laten we er dan maar creatief mee bezig zijn. Ik heb twee grote ateliers en 5-6 man in dienst. Wat moet je dan? Ja wat is des esentie van het leven, weet je! Heb lief! Dat is het!
20 februari 2014 om 8:34 uur door Jan Taco te Gussinklo
Nee: Innovatie
Brown Cow
Zeker geen kuddegeest
Nee, David Van der Meulen, CEO van Brown Cow uit Amsterdam is met zijn idee juist uiterst innovatief. Dus geen oude koe, maar bruine koe. Maar dan wel op z’n Engels: brown cow, ontleend aan een rijmpje (how now brown cow). Een rijmpje waarmee door ouderen aan kinderen taalvaardigheid wordt geleerd. Dat staat ook voor de missie van zijn bedrijf Brown Cow. Hoe kunnen actieve senioren (voormalig topondernemers, oud-bestuurders en gepensioneerde specialisten) werkervaring overdragen aan jonge starters.
“Je kunt altijd omlaag, niet omhoog” aldus David van der Meulen. Er worden dus best eisen gesteld aan het niveau van de senioren en de bedrijven. Deloitte adviseert over de te hanteren criteria. Degene die een profiel aanmaakt op de website krijgt eerst te horen dat toelating “pending” is. Het gaat om een streven naar betrouwbaarheid en duurzaamheid. Zoals ook op de website te lezen is zijn de kosten voor participatie redelijk.
Impressie cartoonist Ruben Gringhuis
Storytelling
Met een achtergrond als historicus, verwacht David van der Meulen dat deze duurzame inzet mooie verhalen gaat opleveren (=storytelling). Verhalen die tot de verbeelding spreken en mensen zal aantrekken. In de korte geschiedenis van Brown Cow zijn er nu al recidivisten, senioren die voor een volgende opdracht zijn benaderd. In deze crisistijd blijken registeraccountants en CFO’s veel gevraagd. De crisistijd biedt ook kansen. Immers starters kunnen op deze manier voor betrekkelijk weinig geld over hooggekwalificeerde expertise beschikken. Dat zou anders onhaalbaar zijn. Brown Cow is in feite een marktplaats waarop -al dan niet met hulp- een onderlinge afspraak wordt gemaakt tussen partijen. Vooralsnog is dit een uniek concept. Er is zeker geen sprake van een kudde bruine koeien, laat staan een kuddegeest.
30 augustus 2013 om 8:40 uur door Jan Taco te Gussinklo
Jan Rotmans
“ik zit diep in de zorg”
“Je kunt een mens niet opknippen”
Jan Rotmans op 29 augustus 2013 in Zwolle (Provinciehuis Overijssel): We maken een verandering van tijdperken mee. “Verticaal wordt horizontaal, centraal wordt decentraal en top-down wordt bottom-up”. Een kantelproces. Jan Rotmans toont zich een gepassioneerd spreker en ijsbeert door de Statenzaal.
Jan Rotmans “Een kantelproces”
Outpuntfinanciering zorg
Verkeerd is de outputfinanciering in de zorg. Dan mis je de inspiratie. Uit eigen ervaring (“ik zit diep in de zorg” ) en als een van zijn aandachtsgebieden noemt Jan Rotmans de Gezondheidszorg. Onze zorgsystemen zijn zo bureaucratisch en duur. Het duurste systeem van de wereld! Jos de Blok komt met Buurtzorg. De helft goedkoper en met als resultaat veel meer tevredenheid…..
Zorg 3.0
Plan B
Binnen de zorg is Jos de Blok (Buurtzorg) gekomen met een “Plan B”. Hij ziet niets in de “knip” tussen verpleging en verzorging. Jan Rotmans heeft gesproken met Staatssecretaris VWS van Rijn (econoom) en Jos de Blok (Buurtzorg). De benadering van de knip is niet holistisch. Je kunt een mens niet opknippen. Misschien een financiering (economisch) wel? Maar het gaat mis zodra je het over mensen hebt. We willen menslievende zorg. Na een zeer ernstig fietsongeval heeft Jan Rotmans dit zelf ervaren. “Ik ben en blijf een interessante casus”. Behandelaars zijn soms toch teveel techneuten. De chirurg toont zich geprikkeld als Jan Rotmans vraagt om een gesprek. “U kijkt naar mijn foto’s in plaats van naar mij”. ” Ik wil u mijn verhaal vertellen”. ” Ja maar dat ken ik toch”….. van de vorige foto!”. “Het zijn vakmensen, maar ze hebben geen verstand van mensen”. Menslievendheid. Dat zou het uitgangspunt moeten zijn. Maar daar hebben we weer de outputfinanciering. “Ik wil niet efficiënt behandeld worden”, aldus Jan Rotmans…. En het kan dus anders. Brabantzorg en Jeugdzorg laten voorbeelden zien.
Voorzitter Hans Peter Benschop (Trendbureau Overijssel)
Vertrouwen
Onlangs staande voor het gebouw van Achmea : “verzekeren is thans gebaseerd op wantrouwen. We zouden elkaar willen vertrouwen”. Op een moderne manier. Dat wel. Het gaat immers om universele waarden. Hoe hebben we het zover laten komen? Ik wil liefdevol behandeld worden. Dat durf ik nu te zeggen, maar je zult er toch niet gauw mee aankomen bij een arts….
Hoe de boodschap van Femke Halsema te verwoorden? Gelukkig blijft zij dicht bij zich zelf met aansprekende voorbeelden. De aanschaf van keukenmachines is zoiets. Het levert “de fantasie van een gelukkig leven” en de “kortste weg naar geluk”. Gezellig kokkerellen. Helaas…. de in een opwelling aangeschafte spaghettimachine is nog nooit gebruikt. Dat levert onbehagen op. En zo gaat het vaak. De crisis heeft dat allemaal nog eens versterkt. Femke Halsema noemt als ander voorbeeld de afspraak bij een huisarts.Voor een klacht staat 8 minuten. Voor twee klachten moeten twee afspraken worden gemaakt. Dit moet administratief worden bijgehouden. De dokter heeft gevoel dat hij geen tijd heeft. In de thuiszorg wordt alles gecompartimentiseerd en geëconomiseerd. Ongemak…
Statenzaal
Hittegolf
Het is volgens inleider en organisator Hans Peter Benschop op 18 juni 2013 hier in de namiddag in de Statenzaal van de Provincie Overijssel wellicht het koelste plekje tot in de verre omgeving. Ondanks de hittegolf (of juist vanwege de hittegolf?) is de opkomst aanzienlijk. Femke Halsema heeft echt iets te vertellen. Over bestuurders die ‘geen bovenmeesters willen zijn, maar ceo’s (Scholengemeenschap Amarantis)’ en daartoe kantoorruimte op de Zuidas in Amsterdam huurden (8 ton op jaarbasis). Het rode boekje dat Femke Halsema publiceerde was misschien wat te vroeg. Maar ook daarin wijst zij op de zaken die anders moeten. Somberheid? Maar.. vrouwen zijn wellicht ook optimistischer ingesteld, aldus Femke.
Hans Peter Benschop
Indringende vragen
De overheid mag wel voorwaarden stellen, zo komt naar voren in een discussie. Denk aan autogordel. Waarom gaat het openbaar vervoer altijd naar het centrum (winkelcentra!) en bijvoorbeeld niet naar het bos. Daarmee worden gedragingen geleid door arrangementen van de overheid. Sportvelden worden uit het centrum geweerd naar de stadsranden. Daardoor gaan sommige jongeren minder snel sporten. Kortom inrichting van de woonomgeving belangrijk. Een bepaalde levensstijl aantrekkelijk maken is het adagium. Zo kan ook de politiek meer betekenen. Het Centraal Planbureau (CPB) werkte jaar in, jaar uit met modellen die bijvoorbeeld voor politieke partijen het verkiezingsprogramma doorrekenden. Het beste verkiezingsprogramma is dat met een lage staatsschuld en een hoge economische groei. Echter…die modellen laten investeringen in onderwijs of natuur buiten beschouwing. Die komen dus niet zo makkelijk in de verkiezingsprogramma’s terwijl het wel degelijk investeringen zijn maar voor de wat langere termijn!!! De overheid zou een visie op ‘het goede leven’ moet hebben en is nu te technocratisch, aldus een uitsmijter van Femke Halsema.
‘Leg het verschil nou eens uit’ krijg ik als vraag voorgelegd. Hoe staat het er voor met de Economie? Een Crisis of een Depressie? Nu ben ik geen econoom, maar wel historisch geinteresseerd. Het boek ‘The great crash 1929’, de bestseller van John Kenneth Galbraight over de beurscrash van 1929 (en de gevolgen = aftermath daarvan) verwijst in de INDEX wel tien keer naar ‘depression’. Het woord crisis komen we niet tegen. In de Economische Encyclopedie, een boek uit 1940, samengesteld door D.C. van der Poel wordt pagina’s lang stilgestaan bij ‘crisis’ en crisismaatregelen. Quote: ‘De eigenlijke crisis wordt gevolgd door eendepressie van min of meer langere duur, waarin de neergang tot staan komt, het economisch leven zich op een lager niveau consolideert en hersteltendenzen op en duur de overhand verkrijgen. Bij het begrip Depressie in de INDEX wordt vervolgens verwezen naar Conjunctuur, Crisis.
Slagerij in Zwolle 2012
Aandelenkoersen
Tenslotte staat in mijn boekenkast een beschouwing door Dudley Dillard uit 1954 ‘The Economics of John Maynard Keynes’. Ook hier bij ‘Depression’ verwijzing naar begrippen als “business Cycle’ enzovoorts. Opmerkelijk is dat in een voetnoot wordt aangegeven dat onder bepaalde omstandigheden bij een diepe depressie zelfs een rente van nul geen stimulerend effect heeft. Dat brengt ons bij de realiteit van pensioenfondsen. De aandelenkoersen zijn volgens mij niet passend bij een depressie. Kortom, ik weet het antwoord niet wanneer het een overgaat in het ander (of niet). Hoe moeten we de vooruitzichten van de DNB zien? Wie helpt?
13 augustus 2012 om 8:16 uur door Jan Taco te Gussinklo
Zomergasten
Belangrijk Trendwatcher
‘Verplicht’ voor innovatoren
Een aantal quotes en begrippen die aan het denken zetten:
-Bankenwereld “Nog veel lijken in de kast”
-Cultuur zelfs in de dierenwereld (prieelvogel). Bezuinigen desastreus.
-Mode anonimiteit (capes)
-‘Idee is van iedereen’
-Trend van 50 jaar. Nu omslagpunt. Risico’s en kansen.
-Mindtravel, Ontglobalisering, Tattoo
-Touchscreen weinig ‘touch’.
-Accepteren migratie
-partner verdubbelt je leven (‘nieuw paar ogen’).
-Verwevenheid analoog en digitaal
-Als markt niet werkt, waarom dan marktwerking
-Leven=Leren=Delen=Lenen
-Artisanaat. Locale industrie samen met kunst. Wel moderne middelen (robot,laser, 3D print)
23 juni 2012 om 17:29 uur door Jan Taco te Gussinklo
Games
Miniaturen
Interesse neem toe
Jack weet het zeker. De winkel “Games-N-Stuff” levert immers door het gehele land!! “Het aandeel historische figuren en wargames groeit voortdurend”. Dat betekent dat het winkelbestand nu ruimte biedt aan Poolse strijders uit de Tweede Wereldoorlog, Romeinse Legionnairs en de Britse tegenstanders van het Napoleontische Leger in Spanje (200 jaar geleden).
Schilderwerk
Ook is ruimte gereserveerd voor hobbyisten die hier laten zien hoe ze hun miniaturen beschilderen. Een goede demonstratie en reclame voor de hobby. Hieronder zo’n knutselhoek. Ook hier historische minaturen! Onderdelen van een tank, voetvolk enz. Vooralsnog domineren ‘dungeons en dragons’, maar de trend is aan het veranderen.
Europa
Heeft dat te maken met de tijdgeest? We zijn minder bezig met het Europa van de toekomst (crisis). Kijken we wellicht meer terug (nostalgie)? Voorzien we conflicten tussen landen onderling? Het zou zo maar kunnen….
10 maart 2011 om 8:43 uur door Jan Taco te Gussinklo
Schande!
Guurder voor huurder?
Bubble
Ik heb van meet af aan -thans als huurder in de vrije sector-de benadering van de woningmarkt als wonderlijk ervaren. Er is een “bubble” gecreeerd. Degenen die daar niet aan mee willen doen gaan moeten huren. Nu wordt deze categorie ook gestraft.In plaats van een probleem op de woningmarkt op te lossen….wordt er weer een ander geschapen. Het heet nu “scheefwonen” alsof het om een crimineel feit handelt. Heel sluw bedacht. Een stigmatisering zelfs door een woord….
Volkskrant 10 maart 2011
Bron: Volkskrant
Hervorming
Mooier dan ik het had kunnen bedenken, schetst Prof.Priemus nog een aantal andere bezwaren. Het artikel is te vergroten door daarop dubbel te klikken. Het lijkt gewoon een heilloze weg. Prof Priemus in de Volkskrant van 10 maart 2011: “Structurele hervorming woningmarkt moet zowel huur- als koopsector omvatten”
6 juli 2010 om 17:02 uur door Jan Taco te Gussinklo
NVZ
Ziekenhuisinnovaties in tijden van economische crisis
Guus Schrijvers
Deze congrestitel doet mij onwillekeurig denken aan “liefde in tijden van cholera” van Gabriel Garcia Marquez ( hetgeen de kansen voor Ziekenhuisinnovaties precair maakt als we de vergelijking doortrekken).
Rapport
Het programma was echter allesbehalve benepen. Aanleiding tot het congres vormde het rapport dat Guus Schrijvers (Juliuscentrum) namens de NVZ (Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen) had opgesteld over kansen en bedreigingen voor innovaties in de ziekenhuissector.
Uitgangspunt
Het uitgangspunt kan verschillen. Guus Schrijvers: “broek ophouden of hand ophouden”. Dat is de kwestie. Het suggereren van innovaties kan tot twee diametraal tegenover elkaar staande reacties leiden in het huidig tijdsgewricht. “Innovaties alsjeblieft niet, want we hebben een crisis”. Of “Innovaties…alsjeblieft, want we hebben een crisis.
Wat is nodig?
Een oplossing is “tijdelijke toelating” , innovatieduur liever nog 5 dan 3 jaar met een vast percentage van de omzet voor “innovatie”. Dat zijn zo van die zaken die zijn opgetekend volgens Guus. Een opslag van bijvoorbeeld 3% op de kostprijs “voor innovatie”. Zorgverzekeraars zouden daar naar moeten kijken en eventueel op aandringen. Soms zijn DBC’s “protectionistisch”. Dat moet eruit. Liefst geen “big bang”voor innovaties. De deelnemers mogen hun stem uitbrengen (stemkastjes) over de wenselijkheid van “financiele ruimte voor ziekenhuizen”: De zorgaanbieders in het gehoor hebben een volstrekte consensus over deze stelling.
31 mei 2010 om 21:06 uur door Jan Taco te Gussinklo
Het behandelen van patiënten met een persoonlijkheidsstoornis kan de maatschappij miljarden euro’s opleveren. De kosten van psychotherapieën wegen ruimschoots op tegen de maatschappelijke kosten die deze patiënten maken als ze niet worden behandeld. Dat blijkt uit onderzoek van het Erasmus MC waarop Djøra Soeteman donderdag 3 juni promoveert. Voor het eerst is nu wetenschappelijk bewezen dat psychotherapie meer kan opleveren dan dat het kost. Nederland zou volgens de promovenda flink kunnen verdienen door slim te investeren in psychotherapie.
Persoonlijkheidsstoornissen komen veel voor. Ongeveer één op de tien mensen lijdt eraan. In tegenstelling tot wat vaak wordt gedacht is het mogelijk patiënten met een persoonlijkheidsstoornis zo te behandelen dat het de maatschappij financiële winst oplevert. Zo kost een patiënt gemiddeld 11.000 euro per jaar (zowel medische kosten als opname in een kliniek, als indirecte kosten zoals ziekteverzuim). Een aanzienlijk percentage van de patiënten herstelt na behandeling waardoor deze kosten verminderen tot minder dan een kwart. De eigenlijke behandelkosten zijn dus snel terugverdiend doordat patiënten weer in staat zijn aan het werk te gaan en minder gebruik maken van de gezondheidszorg. Daarna leidt psychotherapie zelfs tot besparingen.
Om ‘winst’ te kunnen maken op psychotherapie is het van belang dat patiënten de juiste behandeling krijgen. Patiënten met een emotionele stoornis zoals borderlinepersoonlijkheidsstoornis (een zogenoemde cluster B-stoornis), zouden ambulante psychotherapie moeten krijgen. Patiënten met een ‘angstige’ stoornis, zoals mensen met dwanggedachten en dwanghandelingen (cluster C-stoornis) zouden moeten worden behandeld met een kortdurende opname in een kliniek. Nu houden artsen bij toewijzing van patiënten aan behandelprogramma’s geen rekening met de economische gevolgen, waardoor ze voor onnodig dure behandelingen kunnen kiezen. Wanneer ze wel op de financiën zouden letten, kunnen meer patiënten worden geholpen voor hetzelfde geld’, zegt Soeteman.
Ook op andere gebieden kan nog worden verdiend. Als de maatschappij in onderzoek naar psychotherapie zou investeren kan dat ruim een miljard euro opleveren. Het gaat dan bijvoorbeeld om onderzoeken die meer inzicht geven in welke behandelingen financieel het beste uitpakken’. Daarnaast kan nog bijna 2 miljard verdiend worden door bijvoorbeeld de therapietrouw te verbeteren en door ervoor te zorgen dat er meer mensen behandeld kunnen worden met de meest kosteneffectieve behandelingen. Soeteman: ‘Natuurlijk kosten onderzoeken geld, maar dat wordt snel terugverdiend als we door die onderzoeken ontdekken hoe we patiënten het beste kunnen helpen, tegen de laagste kosten.’
Een goede behandeling is ook van belang voor het welzijn van de patiënten. De stoornissen hebben grote invloed op de kwaliteit van leven van patiënten. Zo is hun levenskwaliteit vergelijkbaar met die van mensen met reuma, longkanker of de ziekte van Parkinson. Mensen met een persoonlijkheidsstoornis doen vaak nauwelijks mee aan het maatschappelijke leven. ‘Een juiste behandeling verbetert hun kwaliteit van leven aanzienlijk.’
Het onderzoek is gedaan onder 1708 patiënten met een persoonlijkheidstoornis uit zes verschillende geestelijke gezondheidszorginstellingen. De promovenda heeft de economische gegevens van hun behandeling onderzocht en ook gekeken naar effectiviteit van de behandelingen. Daarmee heeft ze een model gemaakt dat verschillende behandelingen met elkaar vergelijkt en laat zien welke de grootste gezondheidswinst laat zien en tegelijkertijd financieel het gunstigst uitpakt.
Het onderzoek kan politici, beleidsmakers en zorgverzekeraars helpen slimme keuzes te maken. ‘Zeker op dit moment is dat van belang. In tijden van economische crisis wordt steevast de betaalbaarheid van de zorg onder de loep genomen. Zo is recent besloten om de oudste vorm van psychotherapie niet meer te vergoeden uit het basispakket van de zorgverzekering. Maar bezuinigen op psychotherapie kan juist leiden tot extra maatschappelijke kosten.’
