• Introductie
  • Twitter
  • Contentkanon Onderzoek
  • Over Jan Taco
  • Opdrachtgevers
  • Contact
> Publicist > Innovatiecoach
DBW weblog LinkedIn RSS
  • Laatste 5 berichten

    • Livestreaming-functie nu beschikbaar. Stemoscoop 11 januari 2021
    • Hemoclear als gamechanger. Ik denk het! 1 januari 2021
    • Twee Hitler zegels op de sluiting van de enveloppe. Een symbolische betekenis 28 december 2020
    • Zeeleeuwen zijn echt niet bezig met waarheidsvinding 24 november 2020
    • Wat ging hier uiteindelijk niet goed. Maar resultaten opmerkelijk! 16 november 2020
  • Tweets

    • @DutchBW 4 uren

      Jan Taco te Gussinklo @VUhistoricus @NVMGtweets twitter.com/DutchBW/status…

    • @DutchBW 4 uren

      Jan Taco te Gussinklo @GeeskeKSF twitter.com/refdag/status/…

    • @NickKivits 6 uren

      Nick Kivits 🚀 🤖 Hoe meta! Mijn nieuwe @villamedia-innovatienieuwsbrief gaat over... nieuwsbrieven! Betaalde welteverstaan, want d… twitter.com/i/web/status/1…

  • Contactgegevens

    Koningin Wilhelminastraat 18A
    8019 AM Zwolle
    Tel: +31 (0)6 43 78 29 53
    Twitter: @DutchBW dutchbuttonworks@gmail.com
    www.dutchbuttonworks.com

Geef OK-planner een ton

10 december 2010 om 10:41 uur door Jan Taco te Gussinklo
 

Jaarsalaris

Pieter Stepaniak

“Dat jaarsalaris is dan wel voor degene die daarvoor geschikt is”  stelt promovendus Pieter Stepaniak. Nu gaat het meestal om FWG 55-60.
“Verschil tussen geschikte en minder geschikte OK (Operatiekamer) planner kan miljoen uitmaken”.Dus een geschikte planner in een ziekenhuis verdient zijn jaarsalaris meer dan dubbel terug. Je kunt het verschil ook vertalen in 180 heupoperaties per middelgroot ziekenhuis per jaar!!! We spreken nog niet eens over effecten op wachtlijsten en doelmatigheid, waarin zorgverzekeraars en de overheid zeer geinteresseerd moeten zijn.

Pieter Stepaniak als vliegenier ( foto eigendom van Stepaniak)

Vliegenier

Pieter, die in zijn vrije tijd vliegenier is, trekt ten aanzien van de functie van OK planner graag een vergelijking met de luchtverkeersleider.
Hieronder het officiele persbericht m.b.t. de promotie op 16 december 2010:

Betere zorgkwaliteit door goed tijd- en risicomanagement van operatiekamers

De kans dat patiënten op het afgesproken tijdstip worden geopereerd neemt toe door het op een juiste wijze beheersen van de variatie van operatietijden en -processen op de operatiekamers (OK). Het gevolg hiervan is dat minder patiënten afvallen en dure en schaarse operatiekamers beter worden benut. Dit leidt tot een verbetering van de kwaliteit van zorg. Dit stelt Pieter Stepaniak in zijn proefschrift Modeling and management of variation in the operating theatre. Hij promoveert op donderdag 16 december 2010 aan de Erasmus Universiteit Rotterdam.

In 2006 heeft de Joint Commission on the Accreditation of Healthcare Organizations vastgesteld dat de tijdsdruk om een operatie te starten of te beëindigen één van de vier factoren is die bijdraagt aan een verhoogde kans op het tijdens een operatie maken van fouten die vergaande consequenties kunnen hebben voor de patiënt, de chirurg of het ziekenhuis. Tijdsdruk kan ontstaan als de geplande OK-tijden niet juist zijn en de variatie in de realisatie van de OK-planning de overhand krijgt. Deze variatie heeft invloed op de kwaliteit van zorg. Stepaniak presenteert in dit proefschrift verschillende resultaten over het modelleren en managen van variatie op de OK.

Een goede schatter voor de verwachte operatietijd is een combinatie van het historisch gemiddelde van operatietijden en de kansverdeling opgegeven door de betrokken chirurgen. Naarmate operaties complexer worden zijn bepaalde factoren van invloed op de duur van een operatie. Voorbeelden zijn: het tijdstip op de dag dat de operatie wordt uitgevoerd (ochtend of middag), leeftijd van de chirurg en het aantal weken dat ligt tussen dezelfde operatie uitgevoerd door dezelfde chirurg. Verder blijkt dat de wissel- en voorbereidingstijden lager worden wanneer een vast OK-team eenzelfde type operatie (een zogenaamde “straatjes-OK”) geprotocolleerd achter elkaar uitvoert. Het onderzoek toont onder andere aan dat gebruikmaken van voorgaande inzichten leidt tot minder voorspelfouten en een verbetering van de OK efficiëntie vergeleken met de huidige methoden van plannen.

Daarnaast is er een relatie gevonden tussen de risicohouding van de OK-coördinator (vergelijkbaar met een verkeersleider in de luchtvaart) en de resultaten op de OK: een niet risico-averse verkeersleider laat minder geplande patiënten afvallen, vult overdag operatiekamers met meer spoedoperaties, zorgt voor minder leegstand en minder kosten dan een risico-averse verkeersleider. Ook wordt aangetoond dat het kosteneffectiever is om een geplande operatie tijdens werktijd te starten en na werktijd te eindigen, dan deze operatie geheel te annuleren om uitloop te vermijden. Door middel van simulaties is vervolgens aangetoond wat de effecten zijn van verschillende soorten risicohoudingen van verkeersleiders op het op een effectieve wijze beheersen van variatie op de OK.

Tags: Heupoperatie, Luchtverkeersleider, OK, operatie, Planning
Geplaatst in Geneeskunde, News | 4 reacties »

« vorig bericht
terug naar het overzicht
volgend bericht »

4 reacties op “Geef OK-planner een ton”

  1. mirjam van happen says:
    10 december 2010 om 11:01

    In ieder geval een goed streven om een OK planner een beloning te geven die aansluit bij de werkzaamheden/beslissingen die over het algemeen in een stressvolle omgeving en in hoge tijdsdruk genomen moeten worden.Bovendien als je een manager hebt die je de mogelijkheden biedt minder risico avers te worden geeft dit nog betere resultaten in je cijfers!!

  2. Joke Ouwehand says:
    11 december 2010 om 19:35

    Een mooie uitdaging die ik graag met u aanga. Daarnaast een deel van de behaalde winst naar rato te verdelen onder het OK personeel.

  3. Jurrian te Gussinklo Ohmann says:
    29 december 2010 om 11:57

    Zeer boeiende stelling! Maar mag ik een beetje dwarsliggen? Komend uit een niet-medisch bedrijfsmatige omgeving, wordt ik een beetje nerveus van de beschreven spreiding in O.K. tijden. Met een andere planning bestrijdt je dan wel de symptomen. Maar de oorzaken van die spreiding accepteer je dan kennelijk als feiten. Ik zou liever (ook) proberen die oorzaken te lijf te gaan. Dan kom je vanzelf op een integrale teamaanpak van het probleem uit. Joke Ouwehand heeft gelijk.

  4. Pieter Stepaniak says:
    4 januari 2011 om 13:53

    Beste Jurrian,

    De spreiding (variatie) is inherent aan operaties. Daar kan je in de planning niet om heen en zijn dus een feit. Je kan de variatie proberen te modelleren zie bijv http://www.anesthesia-analgesia.org/content/109/4/1232.abstract of door andere plan concepten toe te passen (http://archsurg.ama-assn.org/cgi/content/short/145/12/1165) dan nog heb je een planner nodig die gegeven de randvoorwaarden (maximale benutting, minimaal aantal afgevallen electieve patienten, minimaal overwerk, inplannen van spoed) en de verwachte variatie in OK tijden de OK bedrijfsvoering optimaliseert. De ene planner bereikt gegeven de randvoorwaarden en dynamiek van de OK een ander resultaat dan de ander (effect van risico aversiteit)

Plaats een reactie

Klik hier om je antwoord te annuleren.

website realisatie: Hamaka
  • sitemap
  • disclaimer
  • algemene voorwaarden